Nous entamons notre accompagnement par un diagnostic flash, qui aborde votre entreprise sous trois dimensions : financière, économique et organisationnelle.

Comprendre vos enjeux et priorités :

Un échange approfondi avec le dirigeant et/ou l’équipe financière nous permet de cerner vos besoins, vos objectifs stratégiques et les défis à relever.

Cartographier votre activité :

Nous réalisons une analyse à 360° de votre positionnement sur le marché, de votre rentabilité à l’aide de techniques rapides d’analyse économique et de vos flux financiers clés (facturation, relances, trésorerie…). L’objectif : détecter rapidement les leviers d’optimisation et les zones de vigilance.

Apporter des recommandations ciblées :

À l’issue du diagnostic, nous formulons des pistes d’amélioration concrètes : optimisation de la trésorerie et du Besoin en Fonds de Roulement, définition des indicateurs clés de performance (KPIs) et identification des principaux axes de progression.